重庆对外建设集团“十四五”发展规划

一、指导思想

       以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求。在市委市政府、市国资委和对外经贸集团的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展主线，主动对标世界一流管理培育核心竞争力。认真落实对外经贸集团党委“三个业务战略、三个经营理念、三个工作导向”的（简称“三个三”）转型发展战略决定，按照“11253”战略，围绕一个目标（担当对外经贸集团工程业务基本盘），突出一个主题（“高质量发展”），提升“两大”能力（开发和实施能力），深化五大机制改革、抓实三大保障措施，切实推动集团高质量发展，为加快把外建集团打造成为“优秀跨国建筑服务商”而努力奋斗。 

二、发展定位

       战略定位：建设成为优秀跨国建筑服务商。

       围绕优化业务模式、激发企业活力，坚持以利润为核心、以客户为中心、以业绩为导向、以风控为硬约束的原则，立足国内国际“双循环”新发展格局，瞄准境外具有发展前景和竞争优势的国别市场，抢抓成渝地区双城经济圈红利及国内发展机遇，逐步提高战略性新兴服务占比。

       总体战略：围绕对外经贸集团“全面调整优化工程贸易业务、稳定基本盘”目标，以国内工程为主，国外工程为支撑，紧跟“一带一路”、新一轮西部大开发和成渝双城经济圈建设等战略，坚持国内双循环经济圈发展，搭建好“平台+”的发展模式，以市场为导向、以客户为中心、以创新为动力、以效益为目标，加快提升市场开发能力和项目实施综合能力“两个能力”的提升，以及新型建筑材料的发展转型，促进工程项目管理水平和效益大幅度提升。