2021年-2023年发展规划

（一）发展定位

       公司将稳健发展公路监理业务，持续开展市政、房建监理业务，积极拓展试验检测业务，加快向“智慧监理”发展，为全过程咨询创造条件，逐步建设成为国内知名全过程咨询服务企业。
（二）发展规划

1.稳定公路监理基本盘的经营战略

       坚持以公路监理为基本盘，整合公司资源，积极打造“平台+”的开发模式，保持市场占有率，确保公路监理业务稳健发展。同时，持续开展市政房建工程监理，逐步把业务做起来、队伍带起来、品牌树起来。做好交通检测综合乙级资质已有检测参数的基础上，增加CMA扩项和交通安全设施检测参数，通过优化合作伙伴、提升市场开发能力，进一步做强维实公司。适时增加公司资质，谋划全过程工程咨询项目。

2.持续提供有特色有价值的服务战略

       构建以“客户”为中心的服务理念，升华“客户”内涵，即业务提供者、业务管理者、业务实施者和业务合作伙伴均纳入“客户”范畴。把服务行为转化成一种工作自觉行动，主动提供全过程的客户服务，通过持续服务刷“存在感”，彰显公司服务的诚信，筑牢在客户心目中的形象和地位。在提供传统服务的基础上，改变服务思路、创新服务方式，提高服务水平，让“客户”充分感受公司监理咨询服务的特色，让其服务带来实在的好处和利益，赢得客户良好的信誉和好评。

3.优化营销管理配置的资源整合战略

       积极打造“平台+”的开发模式，建立多样化客户群；调整优化项目信息分析及项目跟踪手段，建立适应市场的开发机制，推动基本盘的开发规模和市场占有率；完善全元开发的激励制度与项目开发业绩提成管理办法，充分调动市场营销开发人员的积极性和创造性；提升专业化的运营能力和服务水平，进一步完善营销管理和客户服务体系，提高客户满意度，实现资源优化配置，提升持久竞争力。

4.构建人才竞争优势的人才强企战略

       结合公司战略规划及生产经营目标，开展关键人才需求分析及储备计划；持续优化管理人才、技术人才成长路径和队伍结构，全面提升人才队伍素质；加强高层次创新人才的引进工作，坚持市场化方向，拓展选人用人视野和渠道。

5.依托集团资源平台的做大做强战略

       加快融入“成渝”双城经济圈，同时抓住“一带一路”的国家战略机遇，借助对外经贸集团和外建集团外向型企业的优势，积极参与市场竞争，全面推动公司业务发展。